健全运营流程是企业成功的必然要求

④ 流程操作复杂、环节过多等，导致运行效率差。

⑤ 供应链运转周期不能及时满足客户的供货需求。

⑥ 企业内部研发、生产、销售、财务各环节之间没有形成协力和合力。

⑦ 运营流程中没有向员工提供接受指导的机会。

⑧ 公司管理制度形式化，不能有效执行。

(2) 确定有效的运营计划的前提

运营计划要发挥作用，取得效果，必须建立在正确的前提假设条件上。正确的假设是计划的 前提条件，也是计划实施过程中的预期环境。一个企业的内外部环境纷繁复杂，领导者首先要全方位 地了解和分析运营计划的前提条件，这样，制订出来的运营计划才能更适用于企业。运营计划的前提 条件一般有四种类型：

① 一般环境类：对政治形势、经济形势、技术进步、社会环境的预测等。

② 产品市场类：对影响产品和服务需求的各种因素的预测。

③ 要素市场类：对土地、劳动、材料、零部件、资本和能源等要素的预测。

④ 内部环境类：对战略、政策、现在计划、组织机构、人员储备等内部环境的预测。

(3) 编制运营计划

在确定了企业战略目标和拟定了有效的运营计划前提之后，就要制订具体的运营计划。编制 运营计划可以采用自上而下的编制方法，也可以釆用自下而上的编制方法。自下而上的编制方法即层 层平衡，先制订部门计划再综合平衡，其优点在于执行t嫩容易，但是所需时间较长。自上而下的编 制方法即层层分解，先制订总计划，再分解到各级部门，其优点在于不需花费更多的时间，但执行不 —定顺畅。