集团职能主管未尽职迹象二：过度干涉职能部门经理的工作

注意观察那些不得不退而承担职能主管工作的集团职能主管，有时候他们只是无法忍受这个新岗位所带来的复杂 性，于是他们就花很多时间去做那些他们在职能经理时期做的工作。只要看一看他们每一天的日志，你就能发现他们是否 完成了自己的领导职责。如果他们看起来在职能主管的工作上耗费了过多的时间或者只是一个人待在办公室里，那么就有 可能出现了问題。

为集团层面的工作制定日程为了避免出现这种退化成职能经理的现象，我们必须要讨论一下两者之间在领导技 能、时间管理能力和工作理念之间的差别。因为大多数人在应对具体的目标计划时比较自如，而为了让集团职能主管找准 角色而进行“理念”的讨论，以及为他们所处层级设立目标和工作计划，对大多数人来说却比较难。你甚至可能需要讨论 一下目标将如何完成，这样可以得到一个适当的时间分配原则。如果你的公司比较喜欢权力下放，虽然这种情况可能比较 极端，但最好的方式就是注童正确的日程安排。权力下放意味着可以自主决定做正确的事情，而不是随意做想做的事情。 如果一个人坚持不做某顶新工作，他永远不会重视它。