企业管理者如何发现公司内核心人才?



2018-10-31 11:29 访问人数: 

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新世纪以来,核心人才在企业中的作用越来越重要。那么,什么样的人才算是核心人才呢?一般来说,核心人才 要有创新能力,具有分析、解决问題的能力以及继续学习的能力,同时还应具有高度的事业心、顽强的意志力、广泛的兴 趣和强烈的求知欲,等等,是企业中发挥实际作用的关键人才。因而,核心人才是一个企业的“顶梁柱”,中层领导在工 作中要懂得发现“金子”,挖掘核心人才。
核心人才应具备的素质
不同的行业对核心人才有不同的定义,但一般优秀的人才总是具有一些共性的。这里介绍几种核心人才应具备的 素质。
一、强烈的责任感
无论是外企还是国企,人才责任感的有无和强弱都关系到其在企业中的工作能力和贡献。这也是衡量人才最重要 的一个标准。由于现在信用和责任机制还不健全,许多人说话没有信用,不讲游戏规则,投机行为很严童,而且热衷于浮 夸和泡沬式的繁荣。在这样一种环境中,责任和认真就显得格外珍贵。中层领导在观察人才时,应该看人才是否守时、是 否主观随意性太强、是否爱推卸责任等,如果发现有这方面的缺陷,那么他极有可能是缺乏责任感的。
二、丰富的专业知识
核心人才应具备专业的职业技能,比如企业经营管理者应具备企业生产、供销、管理财务等必备的知识。现代 激烈的竞争不仅存在于企业外部,也存在于企业内部,因而核心人才往往凭借一己特长,成为工作中解决难題、化解危机 的中坚力量。此外,核心人才会随着时代的变化,而不断地调整自己的知识结构,及时更新自己的技能、增加自身知识储 备,让自身在不断变化发展的过程中保持先进的优势。
三、踏实的工作作风
优秀的人才在工作中,一旦认准了一件事,就会紧抓不放,一鼓作气地千到底。企业中的核心人才也是如此,具 有一往无前的决心和只争朝夕的精神,在工作中体现出言行一致、不尚空谈的扎实作风。因而在观察一个人是不是核心人 才时,可以考察他在工作中,能否做到说实话、办实事、求实效,不搞形式主义,而是“身到” “话到”“心到”。
四、与时俱进的创新能力
创新精神不仅是一个企业的精神和灵魂,也是其员工必须具备的素质。在高速发展的时代,企业竞争日趋激烈,
如果企业内部的管理者和核心人才没有强烈的变革意识和创新精神,那么企业就很容易被掏汰。优秀的人才总是具有敢为 天下先的勇气、敢创一流的竞争意识和开拓创新的意志。无论是企业管理人才还是技术型人才,都在追求产品创新、技术 创新、管理创新、制度创新、营销创新,等等。因为唯有创新、不断地突破,才能有所开拓和发展。因而创新也是核心人 才突出的特征。
五、善于识别核心人才
千里马还需要有善于相马的伯乐来识别,因而领导要善于在工作中发现人才,懂得从瓦砾中发现闪亮的“金 子”。联想集团曽对管理者提出过一个口号:“你不会授权于人,你将不会被童用;你不会提拔别人,你将不会被提 拔。”作为中层领导,除了管理下级、完成任务,识人、用人也是领导应该具备的素质和本领。
案例:武则天的识人之术
武则天当政时,有一次,吐蕃使者论弥萨到长安求和,武则天宴请群臣和各国使者。当凉州都督唐休璟;入座 后,论弥萨多次探出身子去看他。武则天觉得很竒怪,连忙问他原因,论弥萨回答说:“以前洪源之战的时候,这位将军 十分勇猛,杀死了我手下很多将士,全体将士对他都是又敬又怕,所以我很想瞻仰一下这位将军的风釆。”宴会后,武则 天召见唐休璟;,询问他有关边防的情况。唐休璟;对边境重镇、山川了如指掌,对答如流。武则天大加赞赏,马上提拔他 为大将军。
夏官郎中姚崇很有才千。契丹人侵犯河北时,各地声讨的文书如雪片般飞来。面对复杂的军机大事,他能够分析 得清清楚楚、头头是道。武则天看了非常欣赏,将他连升两级,后来又任用为宰相。武则天善于利用一切机会发现核心人 才并童用人才,这使得她永无人才匮乏之虞。后来她还发现并童用了宋璟;、张柬之、桓彦范、敬暉等一批有能之人,他 们都成了唐朝历史上有名的中兴之臣。中层领导想要发现核心人才,首先要有一颗求贤若渴的心,爱才、惜才,在工作与 生活中不放过任何细小的环节,去观察与发现那些优秀人才,使自己具备一双识别人才的慧眼。


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