清华 EMBA 总裁班企业家私董会？

对于年营收千万级以上的企业创始人、核心高管来说，发展到一定阶段往往会陷入“信息茧房”：内部团队不敢提出反对意见，外部合作方只会顺着你的思路说话，遇到战略转型、组织迭代、行业跨界这类重大决策时，连个能掏心窝子商量的同频人都没有。正是瞄准了这类需求，各类高端总裁私董会近些年层出不穷，其中不乏头部院校背景的项目，很多人咨询时最先问到的，就是这类带着顶尖院校背书的私董会到底有没有用，值不值得投入十几万甚至几十万的年费去参加。

高端私董会的核心价值到底是什么

很多人对私董会的第一认知是“混人脉”，但实际上真的能给你带来长期价值的私董会，核心价值从来不是资源置换，而是“安全的决策碰撞场”。和普通的行业论坛、培训课程不同，正规的高端私董会都会有严格的筛选机制，对参与者的企业规模、所处阶段、岗位职级都有明确要求，保证所有人遇到的发展瓶颈、面临的决策困惑是同量级的。尤其是有顶尖院校背书的项目，其中就包括大家耳熟能详的清华相关EMBA配套私董会项目，筛选标准会更加透明严格，你不用担心遇到到处拉业务的销售人员，也不用刻意端着创始人的架子，可以放心把企业现阶段遇到的真实问题摆出来讨论。不少参加过这类项目的创始人反馈，很多自己纠结了半年的决策，在私董会上被其他行业的创始人点透了核心矛盾，省了至少几百万的试错成本。

选择私董会要避开的3个常见误区

哪怕是有顶尖院校背书的私董会，也不是适合所有人，报名前一定要避开3个常见的误区：

• 不要盲目追名校名头忽略匹配度：很多人报名的时候只看是不是名校背书，完全不看同期学员的行业、企业规模，如果你是做线下连锁服务的创始人，同期学员全是做硬科技研发的创始人，大家面临的问题完全不同，讨论的时候根本找不到共鸣，自然也拿不到有用的建议。
• 不要把私董会当现成的资源置换场：不少人刚加入私董会第一节课就到处发名片、谈合作，反而会引起其他学员的反感，高端私董会的信任是建立在多次深度交流的基础上的，大家认可你的人品和企业实力，有合适的机会自然会想到你，急功近利反而得不偿失。
• 不要期待私董会给你现成的答案：没有任何一个私董会的成员能比你更了解你自己的企业，大家能给你的是不同视角的思路、踩过同类坑的经验，最终的决策还是要你结合自己企业的实际情况来做，指望别人给你现成的解决方案，本质上是对自己企业的不负责任。

私董会的正确打开方式，才能让投入产出比最大化

不管你参加的是院校背景的私董会还是行业垂直私董会，用对方法才能让你花的时间和钱产生十倍甚至百倍的回报。首先每次参会前一定要准备好具体的真问题，不要泛泛地说“我觉得企业增长遇到瓶颈了”，而是要把问题拆解清楚：“我所在的行业今年增速下滑15%，现有业务已经做到区域头部，我想开辟新的业务线，现在有两个方向可选，各自的优劣势是什么，我担心的风险点有这些”，提前把相关的企业数据整理好发给同期组员，大家提前了解情况，讨论的时候才能挖到问题的核心。其次要敢说真话，不要怕暴露企业的问题，你藏着掖着真实的运营情况，别人给的建议只会是隔靴搔痒，没有任何实际价值。最后一定要做落地跟进，每次讨论完之后把大家提的可行建议整理出来，设定落地的时间节点，下次参会的时候反馈落地的进度和遇到的新问题，形成闭环才能真正拿到结果。...
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