企业领导者应甘当挡箭牌



2018-08-28 10:41

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在与客户或其他团队进行交涉的时候,领导者必须站在团队的最前面,要有“我是整个团队的守护者”的信念与 决心。
即使面对的问題是专业领域的麻烦,领导者并不精通这方面的专业,即使面对的问題是前任领导者遗留下来的 “负资产”,领导者都要勇敢地站在最前面,甘当团队成员的挡箭牌。而且,为了解决问題可以将专业方面的工作部分地 委派给具有相应能力的成员,也可以向外界求援,但就是不能流露出丝毫退缩的态度。
我自己作为团队领导者在与其他团队进行交涉的过程中,收集情报和制作资料的工作一般都会分配给团队成员来 做,而我自己则全力抵挡来自外界的指责、非难,将妨碍成员工作的一切干扰因素全部吸收。射向团队的“箭”,我都会 挡下来。看似是我一个人在战斗,其实不然,只要我甘于为成员们遮风挡雨,不管遇到什么样的麻烦事态,成员们心中都 不会忘记我,他们会在精神层面和物质层面为我提供巨大的支持。
有的时候,一个领导者接手一个团队的时候,前任领导者会遗留一些问題。我认识好几个领导者,他们会耐心地 花很长时间慢慢解决那些遗留问題,最后都得到了完满的结局。我分析发现,这些领导者身上都有一个共同的优点,那就 是对于遗留问題“绝对不发一句牢骚”,而且,他们“把前任遗留的问題当作自己的问題来对待”。
实际上,虽然产生这些问題的原因并不在自己身上,但他们从不辩解一句,只是默默地承受来自各个方面的非难 和指责。团队成员看到这种情景后,肯定也会理解事态的背景和领导者的苦心,从而为领导者提供强有力的支持。
带团队小貼士:
为团队甘当挡笛牌的领导者,能得a队员更多支持,更快坨化is危机。
但是,在某些情况下,不管领导者再怎么一马当先,甘当团队的挡箭牌,有时也难以解决问題。这时,领导者最 好的选择也许是勇敢地承担起失败的责任,幷把位子让给更有能力的人。
不过,这种时候,即将退位的领导者,应该充分为后继者考虑,帮他们做好最完善的准备。这也是领导者的职责
之一。

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