清大 EMBA 总裁班家族治理课有用吗？

不少民营企业家打拼二三十年，把企业做到年营收几亿甚至几十亿的规模，却往往卡在“家企不分”的隐性门槛上：兄妹为股权分配反目导致企业拆分、二代不愿接班或接班后难以服众、家族财富和企业资产绑定带来的债务风险、多子女家庭的遗产分割矛盾……类似的案例每年都在商业圈上演，很多老板花上百万学了战略、营销、人力课程，却唯独没碰过家族治理的相关内容，因此不少人会考虑EMBA总裁班的家族治理专项课，也会疑惑这类课程到底能不能解决实际问题。

家族治理课解决的是企业的“隐性底层风险”

很多老板有个误区，觉得企业发展的核心是业务增长，只要营收稳定，家族内部的矛盾可以慢慢调和，但实际上对家族企业而言，内部治理的漏洞比业务下滑的杀伤力大10倍。此前浙江有一家做汽车零配件的家族企业，年营收超过20亿，创始人退休后两个儿子因为各持50%股权，在业务方向上意见不合，最后直接把企业拆成两家，原本的供应链优势和客户资源被拆分殆尽，不到3年就双双退出了行业第一梯队。普通的商学课程讲的是如何拓市场、搭团队、做绩效，解决的是企业经营层面的问题，但家族治理课解决的是所有权、经营权、收益权的分配规则问题，大到家族宪法的制定、接班人的筛选培养机制，小到家族成员在企业的任职标准、分红规则，这些内容是常规管理课程完全不会涉及的，却是很多家族企业的生死命门。

EMBA体系的家族治理课和普通公开课的核心区别

现在市面上有很多售价几万块的短期家族治理公开课，大多是讲单一的法律条款、税务筹划技巧，或者灌鸡汤式的讲“家和万事兴”，很难落地。而正规EMBA体系的家族治理课是成体系的，从家族关系梳理、企业股权架构设计，到财富传承工具应用、家族风险隔离，会形成完整的知识链条，而且案例大多是本土民营企业家的真实经历，不会出现照搬海外家族治理理论水土不服的问题。国内头部院校的相关课程已经跑通了10年以上的教学体系，清大的家族治理模块更是积累了上千个本土家族企业的实操案例，授课老师大多有10年以上的家族企业咨询经验，甚至会直接带着学员做自己企业的治理方案设计，课程之外的同学资源也有很高的价值：很多同样面临传承问题的企业家会互相交流踩过的坑，甚至共享律师、税务师等专业资源，少走很多弯路。

哪些企业家适合报名这类课程？

并不是所有企业家都需要专门学习家族治理课程，如果你的企业处于初创期，年营收不足1亿，家族成员参与经营的只有夫妻二人，暂时没有传承规划的需求，完全可以等企业规模再大一些再考虑。如果符合以下三类情况，学习这类课程的性价比会非常高：

• 年营收过亿，有3名以上家族成员在企业任职，已经出现权责不清、决策效率低、利益分配矛盾等问题的企业创始人；
• 计划5-10年内完成企业接班，二代已经进入企业历练，需要搭建系统化传承路径的企业家；
• 家族除了企业资产外，还有房产、金融投资、海外资产等多元配置，需要做家企风险隔离、财富定向传承的高净值人群。

如果你只是想混人脉、拿证书，这类课程的性价比可能不如普通的总裁班，但如果你真的有明确的家族治理痛点，课程里的很多工具都是可以直接落地的，甚至可以在课上和老师沟通自己企业的具体问题，得到定制化的解决方案建议，比自己摸着石头过河，或者花几百万找咨询公司踩坑的成本低得多。

总结

总体来说，正规EMBA体系的家族治理课对于有实际需求的企业家