团队管理:没有团结,就没有过硬的团队



2018-08-09 10:48

清华大学相关课程

有一位僧人觉得自己学术造诣已高,狂妄自大,就想到另一个寺院独自生活。这时他的师父 就带他来到一片林子里,让他看看。这时,僧人发现一个奇怪的现象:长在一块儿的树木又高又大, 直冲云天,•而那几棵远离这片树木的大树却长得参差不齐,且"弯腰驼背"。这时他突然醒悟了,对 师父说:"我不走了,我要继续留在这里。〃师父听后微微一笑,就和他一起下山回到了原来的寺 院。
任何一^人的成长都离不开团体这个环境,任何一^团体的发展都依靠每位团员的倾力协 作。当自己的团队实现目标,获得成功的时候,成就感令我们为之自豪,荣营感使我们为之振奋;当面临挫折和失败的时候,我们更应该凝聚在一起寻找出路而不是推卸责任。国家如此,企业亦如此。
人生的旅途中我们会面对种种困难,生命的航程中我们会遇到无尽的风浪。这些并不可怕,
可怕的是没有指路的灯塔以及与自己同行的伙伴。
很久以前,有一个人看到了蚂蚁的壮举:突如其来的水包围了一小块陆地,那一小块陆地上 有许多的蚂蚁,是妈蚁的家园。蚂蚁们对水是很敏感的,因为它们不会水。如果要下大雨了,它们总 是能够预先知道,于是就能看到它们浩浩荡荡搬家的场面。
但是这一次它们无法预先知道,因为这一次是人祸,那个人挖开了沟渠,要浇灌他的菜园 子。天灾可以预知,但是对于人祸蚂蚁们就无法预知了。蚂蚁们爬出了洞穴,一阵慌乱,但是马上就 恢复了秩序,它们聚拢,聚拢,聚拢成了一个大大的蚂蚁团,这时,水漫了上去,蚂蚁团就漂上了水 面,而且在微风的吹动下,蚂蚁团滚动,在水面上向前滚动。没有一只蚂蚁松手,那蚂蚁团好像向前 漂得很轻灵。终于,它们抵达了陆地,分散开来,它们一定又一次开始重建家园。
那人看得呆了。他在想,假如有蚂蚁不想在最外边想在里边安全待着,还会有那紧密的蚂蚁 团吗?假如有更多的蚂蚁这样想,还会有蚂蚁团吗?他的脑海闪现了一^词:团结。他想:这是一^ 多么好的词啊!他把蚂蚁的壮举讲给他的子孙,临了总要说一句:"这就是团结啊!〃
团结就是力量,没有团结就没有战斗力,也就没有事业的成功。无论是一个组织、一个企 业、一^部门,还是一^团队,都是如此。团结就是向心力、凝聚力,做好团结这门功课,把你的同 事、下属拧成一股绳,只要大家齐心协力,就不惧怕任何挑战。
作为一^部门、一^团队的领导人,你固然要让每位成员都能拥有自我发挥的空间,但更重 要的是,你应要求下属破除个人主义,形成整体搭配,取得协调一致的团队默契,同时使下属认识到 团结的重要性。"团结就是力量"这六个字,曾是解放军部队的口号。解放军部队把保持内部团结,提高到事关组织生死存亡的高度来认识。因为,没有内部的团结,"一切行动听指挥"就是一句空 话。其实,这种认iR适合于任何组织。领导者的重要职责就是让组织成员心往一处想、劲往一处使。
能否把大家团结起来,形成一个有战斗力的团队,是衡量领导者组织能力的一个重要方面。
大家都知道,一根筷子易折,一把筷子难折,这就是合力的作用。同样,一个单位或部门也需要合力 与团结,从而构成一个生气勃勃的团队组织。
要让团队成员更加团结,领导者应掌握如下要点:
1. 营造良好的工作环境
《建立团队》一书的作者在其书中提出来的建议值得大家学习。他说:"你必须努力了解下 属的需求,以及他们的工作动机,因为唯有能够了解这一点的领导者,才可以营造良好的工作环境; 也只有在这种环境下,在达到目标的同时,才可以满足团队成员的个人需求。〃
2. 培养下属整体搭配的团队默契
如果能使下属整体搭配默契,自然就能凝聚出高于个人力量的团队智慧,随时都能造就出不 可思议的团队表现和成绩来。在《第五项修炼》一书中,彼得•圣吉为团队整体搭配的好处作了非常贴 切的注解:"未能搭配的团队,许多个人的力量一定会被抵消浪费掉......当一个团体能更好地做到整体
搭配时,就会朝着共同的方向,调和个別力量,而使力量的抵消或浪费减至最小,产生一种共鸣,就 像凝聚成束的激光,而非分散的灯泡光;它具有目的一致性及共同远景,并且了解如何取长补短。"
毕竟,合作才会产生更巨大的力量。因此,经常教导组tR成员了解相互依存、依赖、支援才 能完成任务的观念,是领导者责无旁贷的重要职责。
3. 让下属亲身感受团结的氛围
领导者可以通过下列几种方法让部门成员一起体验团队合作的可贵之处:一起看一场职业篮球赛;组织下属一起到急流中泛舟;挑选一本建立团队方面的书,组织下属分章阅读,并分享读书心唱; 率领下属参观一些先进机构,事前分配好每个人要看的部分,分工合作,回来后,大家相互交流心 得。
〃一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团〃就是一个团队精神作用体现的明显例子。成 员自身所拥有的能力固然重要也是必需的,但终究每个人都有自身的"弱点破绽",而要弥补这些弱 点,"团队协作"就是一的方法。在团队这个"集团〃里大家可以相互提醒、帮助、改正,只 要最终目标是统一的,其整体发出的能量必将是强大的。就如绽放的烟花只有同时〃表演"才能照亮 整个天空,有谁不会为北京奧运开幕式那场万朵烟花齐放所带来的惊艳而喝彩,而又有谁会留意哪个 单朵烟花更精彩呢?因此只要我们每个团队成员真心实意地将自己奉献于团队之中,不为自己的一点 得失而斤斤计较,相信最后所取得的成果一定会是最为"甜美"的。相反一个没有团队精神的人,即 使其个人能力再突出也会无济于事的。
21世纪是精彩和残酷并存的时代,个人英雄主义是团队最大的敌人,靠一个人的英勇无敌又 如何和人家的"千军万马〃所拼杀呢?因此一个优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩,更要 具备团队的精神,为团队整体的提升作出最大贡献,只有团队成功了我们才会得到更好的嘉奖。团队 的最高境界是什么?就是拥有巨大的向心力、凝聚力。这也是从松散的个人集合走向团队最重要的标 志。很难想象在没有展示自我的机会的环境里形成真正的向心力,同样也很难想象在没有明确的协作 意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。

上一篇:团队管理:融入团队,执行注重配合
下一篇:一线经理该如何从管理自我到管理他人