团队管理：不能万事都用自己的价值观考量

任何企业之中，都有一些所谓“精英部门”，被称为“出人头地的捷径”。因为这些部门的职员升迁的概率更 大。

“精英部门”在不同的企业中各不相同，有的是“人事部”，有的是“秘书科”，有的是“工会”，有的则是 “业务部”。这些部门中的职员，在升职的过程中，有形无形地会受到一些恩惠。

在这样的企业中，领导者在培养得力部下的时候，常会建议他们走“出人头地的捷径”。比如，“接下来你最好 调到XX部门（前面介绍的精英部门）去工作一段时间”。

在企业人员流动比较缓慢的时代，这样的职业建议可能没什么问題。

但是在如今这个企业人员流动相当快的时代，再以“精英路线”为基础为部下提出职业建议，恐怕就不实用了。 不同的时代，有不同的生存方式。

领导者自己的成功经验，不一定适用于所有的部下。让成员都走自己的老路，也不算真正培肓人才。

如果领导者执意如此，那就等于是将自己的价值观强加于人。结果倒是可能培养出一个整齐划一的团队，但是，

这个团队的能力绝不会起越领导者一人之力。

我年轻的时候曽经多次跳槽，在不同企业的各种部门都工作过，还经历过公司被其他企业收购。虽不敢说我的职 业经历多么有价值，但至少经历的范围比较广，见识得比较多，接触的人也不少。根据我的观察，那些固执于自己的价值 观、成功体验，并将其强加给团队的领导者，往往是“诲人不倦”的。

职业生涯是人生的一部分。所以，对职业生涯拥有决定权的，只有当事人自己。任何人不能把自己的价值观强加 于人。

带团队小貼士：

要根据队员自己的价值《给出其取it规免的建议。