假如成员对领导者说:我想跳槽



2018-08-30 09:48

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如今,通过跳槽来获得更好的职业机会,已经成为日本公民的一顶基本权利。
因此,如今的领导者,收到部下的“辞职报告”已经不是什么稀罕事。以我个人来说,面对这种情况的时候,基 本上会尊童对方的意思。不过,我也曽是跳槽的“老手”,从自己身上以及周围人的身上看到了很多跳槽成功的案例,但 另一方面,跳槽失败的案例也同样多◊所以,我会从以下角度出发,和有意辞职的部下进行详谈。
如果对方辞职的理由是“想要创业”“参加政治选举” “出国留学”等为了实现个人梦想,那么,不管他的工作 能力多么出色,业绩多么辉煌,我也不会挽留他。相反,还会鼓励他出去闯一闯。领导者和团队成员的关系,只不过是暂 时的同事关系,领导者没有妨碍成员实现个人梦想的资格。
如果对方的工作能力较差,长期以来工作业缋都不佳,那么我也鼓励他跳槽。也许现在的企业不太适合他。我遇 到过不少这样的人,虽然现在业绩不佳,佢跳槽到新公司后,却异常活跃,取得了不小的成就。
如果申请辞职者不在上述两种情况之列的话,那么领导者就要慎童对待了。特别是职业经历尚浅的年轻人,他们 很可能是因为一时的不平不满,也没做长期的考虑,就在金钱的诱惑下选择跳槽到薪水更高的企业中去。
如果领导者怀疑手下成员辞职是出于一时冲动,那么首先应该向对方确认以下三点。如果对方无法明确回答这三 个问題的时候,很可能说明他正处于迷茫之中,领导者应该将他挽留下来。这三个问題分别是:
如果我们公司已经内定你为重点培养对象,你还会跳槽到那家公司吗?
那家公司吸引你的,而我们公司没有的东西,是什么?
家里人对你的跳槽决定表示支持吗?
想要在事业上有所作为的年轻人,很容易受到周围朋友的成功经验的影响。但是根据我的经验,年轻人的很多所 谓成功经验,大多都是暂时的,尚需时日考验。如果受到别人一时成功的诱惑,就选择跳槽的话,多少有些鲁莽。
在团队成员冲动、动摇、被诱惑时保护他们,是一个领导者的童要责任。
但是,如果成员去意已决,不管他属于哪种情况,领导者都别忘了说一句:“什么时候想回来,我们随时欢迎 你!”
带团队小贴士:
对不同的辞职者,和他们沟通的内容是不同的。

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