管理者切忌创建小圈子



2018-09-04 11:30

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有人的地方,就有江湖;有江湖的地方,就有帮派、圈子。
身为管理者,要注意团队里的小圈子。这种“次级团体”大都来自于同质性的结合一一同乡、同校,或相同的兴 趣、个性,甚至利益。他们的影响力有时甚至会起过正式组织。
关于小派系和小圈子的危害,邓小平曽深刻地指出:“小圈子那个东西害死人哪!很多失误就从这里出来,错误 就从这里犯起◊”这一点也已经为历史所证明◊…
在林林总总的小圈子中,以管理者为中心的小圈子对团队的影响相对更大。
首先,让下级不舒心。管理者与小圈子里的成员“卿卿我我”,让处于圈外的员工有被边缧化的感觉。圈外人 在“我不受重视,不重要”的负面感觉之下,凡事消极应对◊如果再加上管理者有意无意对小圈子成员的优待,圈外的员 工更是容易心灰意冷。
其次,让上级不放心。小圈子成员之间“情投意合”,行动协调一致◊在小圈子利益的牵引和鼓励之下,小圈子 成员结成了以团队领导者为首的起级战斗堡垒。这几乎可以说是找死的节奏。一位创业前辈曽这样评判一个令他头疼的小 圈子一一“当时他们成了一个集体,外人看来就是‘帮’,人由他选择,财务上一度失控,下面人还说了一些更过分的 话。如果在我的控制之下,还可以;控制不住,当然不行……他的上进心越强,我们越感到烕胁◊”其结果,当然是小圈 子的核心成员出局。
最后,让自己不省心。团队领导有几个“自己人”,貌似对领导工作有利。一顶新的措施发布下去,“自己 人”总会力挺。但是,且慢,你若不给回报,或是无原则的迁就与照顾,如何换得了这些“自己人”无原则地挺你?因 此,小圈子表面的省心背后,堆积了更多不省心的隐患。

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