清华文库
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企业管理者要做到所说即所做
在当今社会，做一个真实的人可能并不容易，做一个真实的团队领导者似乎更不容易。管理者面前总是有太多的 诱惑和压力，同时面临太多纠缠的矛盾和问題。真实往往会导致风险。然而，反过来思考一下，保持着真实的自我...
发布日期：2018-08-25 10:08:26 -
团队管理：保持前瞻性和崇高的意义
团队管理者应该注意走入这样的误区：将团队愿景和团队目标混为一谈。将愿景当做目标，或者把目标看成愿 景，这两种做法都是严重的误区。 那么，愿景和目标究竟有怎样的不同呢？ 目标往往代表了团队成员的短期利益取...
发布日期：2018-08-24 22:16:23 -
团队管理：用真实的案例诠释愿景
团队愿景本身是一种理想，它相当髙远，并非一朝一夕能完成。或许正因为如此，对于团队的愿景，常常有各种 各样的误会，比如，将团队愿景理解成为一种标签口号，或者当成一种宣传。事实并非如此。愿景之所以被 设立，...
发布日期：2018-08-24 22:14:41 -
企业管理者不能超越制度权威
管理的有效性来自制度，制度与规则能使管理有效，但必须得到管理者坚决执行的保障。而管理不能有效的主要 原因，其实就在髙层。管理者既是规则的制定者，也最有机会扮演规则破坏者的角色。事实上，几乎所有的规则都...
发布日期：2018-08-23 10:43:28 -
企业管理制度的执行力是关键
管理者常常会头疼这样一个问題：制度很明确，也就那么显哏地挂在墙上，员工却偏偏视而不见。这种事情在大企业可能少见一点，但在中小企业，尤其是在那种有很多下属是与管理者同乡甚至沾亲带故的企业里，时有发生。 ...
发布日期：2018-08-23 10:37:15 -
制度不是大路货，必须量身定做
关于如何经营企业，如何管理企业中的人，以及成功的企业最需要什么样的素质的问題，不同的人有不同的回 答。比如有人强调要有具有创新精神的企业家，有人看童充足的资金和高素质的人才，还有人倚杖良好的市场大环境...
发布日期：2018-08-23 10:36:11 -
企业管理者要有容才之量
管理者能合理选才已经很不容易，能合理用才更难，因为用才还要建立在容才的基础上。 人有所长，也必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也越突出。恃才自傲是人才的通...
发布日期：2018-08-22 11:21:17 -
企业管理者发挥下属的最大效能
二十一世纪最缺的是什么？人才！ 这是一句简单的电影台词，更是一个被企业管理者昔遍认同的观点。问題 在于，究竟是什么原因导致了人们有这样的观点？人们对教肓的投入越来越大，专业培训学校越来越多，求职者手里的...
发布日期：2018-08-22 11:17:10 -
企业领导考察新人，需要时间
一家单位里调来一位新主管，据说是个整顿业务的能人。可是日子一天天流逝，新主管却臺无作为，每天彬彬有 礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些本来紧张得要死的坏分子，现在反而更加猖獗。其他下属心中不免产生了...
发布日期：2018-08-22 11:13:21 -
管理案例：将最好的人放到最恰当的位置上
摩托罗拉的用人之道是：在最恰当的时间将最好的人放到最恰当的位置上。这应该是现代企业或组织真正的配合 之道。无论什么时候，人适其岗才能战无不胜。 当今社会存在的一种最尴尬的现象就是：企业或组织空岗和人才失...
发布日期：2018-08-21 10:41:11