清华文库
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建立团队愿景再简单不过
研究愿景的管理类图书汗牛充栋，专家们从多个角度分析阐述，给出了数不清的方法与途径。 _部《道德经〉〉，不过五千余字，由此衍生出的解读可谓数不胜数...
发布日期：2018-09-04 11:29:06 -
团队管理：模子怎么做？
想象一下：一个方阵的新兵整整齐齐地站在你面前，除了身高与长相有所不同外，喊着一样的口号，做着一样的 战术动作，如同一个模子里刻出来的一一作为指挥官的你，是不是很欣喜？ 军队正是这样做的，所有的新兵都要经...
发布日期：2018-09-03 14:51:40 -
团队管理：不入模，不成佛
作为职场老鸟，我们见惯了（也做惯了）太多模板化的工作：报价单、报告、合同甚至以创意为亮点的策划 案，一般也有几套固定格式的模板，只是文字与图片需要根据项目做调整而已。 以上是狹义的模板。广义上的模板，则...
发布日期：2018-09-03 14:34:34 -
团队管理：没有计划就是正在计划失败
假设现在要你带领一个团队穿越柴达木沙漠，你的第一步是做什么？ 肯定是做计划一一 确定走哪条路线？每天需要走远？需要哪些装备作为支持？路上可能会发生哪些意外？针对这些意外要做哪些应 急预案？ 方方面面的因素...
发布日期：2018-09-02 17:01:45 -
评价执行力的强弱，唯一的标准是“结果”
什么没有功劳也有苦劳之类的辩解，苍白无力，统统无效。因为市场是冰冷无情的，不相信汗水甚至泪水。 举个最简单的例子： 一个农民，春天播下西瓜种子。他定下了亩产8000斤，收入1万元的目标。为此，他严格按照科学...
发布日期：2018-09-02 17:00:23 -
企业管理：一对一沟通，连直销都用
无论是部队的指导员，还是学校的老师，乃至居委会大妈，都善于运用一对一的沟通方式。被《财富》杂志评 为美国100家卓越雇主之一的英特尔公司，将一对一沟通作为企业文化的一部分。英特尔中国区总裁陈伟徒坦言自己 ...
发布日期：2018-09-01 11:33:28 -
企业管理者如何主持好例会？
如何主持好例会呢？ 谭群通过一年多的实践与学习，总结出以下几点： 1. 准备要充分 开会需要用的材料与文件，例如上周的会议纟己要、工作业缋表等，先要浏览一遍，并分门别类放好，免得开会时 东翻西找，既影响会议...
发布日期：2018-09-01 11:30:15 -
作为新上任的管理者要稳字当头，逐步展开
作为新上任的管理者，总是被寄托了厚望上上下下都希望他能带领大家开创新局面，对他的期望值比较高在 无数双哏睛的注视之下，新上任者如果没有丝毫动作，不仅对不住上面的领导与下面的同事，也对不住自己。 而新上任...
发布日期：2018-08-31 11:38:00 -
企业新上任领导要摸清改革的阻力
谭群这个新官烧的第一把火是薪酬改革。 这家公司已经成立了五年，主营业务是视频制作，包括三维动画、栏目包装、影视后期、宣传片的策划与制作 等最开始那两三年，公司的年营业额增长得很快，这两年却一直停滞在1000...
发布日期：2018-08-31 11:36:26 -
假如成员对领导者说：我想跳槽
如今，通过跳槽来获得更好的职业机会，已经成为日本公民的一顶基本权利。 因此，如今的领导者，收到部下的辞职报告已经不是什么稀罕事。以我个人来说，面对这种情况的时候，基 本上会尊童对方的意思。不过，我也曽是...
发布日期：2018-08-30 09:48:46