清华文库
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团队管理：不能万事都用自己的价值观考量
任何企业之中，都有一些所谓精英部门，被称为出人头地的捷径。因为这些部门的职员升迁的概率更 大。 精英部门在不同的企业中各不相同，有的是人事部，有的是秘书科，有的是工会，有的则是 业务部。这些部门中的职员...
发布日期：2018-08-30 09:46:15 -
团队领导者尽量将工作程序化
团队领导者的人选不会是一成不变的，因为人事调动的缧故，可能经常会出现换领导的情况。领导者的作用是带 领团队成员创造新价值，可是，如果每当换领导者之后，团队的体制、策略也随之改变的话，那么好不容易建立起...
发布日期：2018-08-29 15:14:19 -
不要“辩解”，而是“解说”
在领导者带领团队前进的过程中，难免会出现不顺利的情况，甚至是挫折、失败。此时，领导者应该及时总结经 验教训，给团队成员一个交代，这样做，可以有效防止同样的错误再次发生。 帮团队成员分析失败的原因，作为经...
发布日期：2018-08-29 15:12:28 -
企业领导者应甘当挡箭牌
在与客户或其他团队进行交涉的时候，领导者必须站在团队的最前面，要有我是整个团队的守护者的信念与 决心。 即使面对的问題是专业领域的麻烦，领导者并不精通这方面的专业，即使面对的问題是前任领导者遗留下来的 ...
发布日期：2018-08-28 10:41:43 -
事态紧急时，企业领导者要全权掌握
在处理麻烦事态的时候，领导者应该将权限下放给团队成员。佢应该是有限地放权，即在相信团队成员能力的基 础上，给予他们与能力相对应的权力，尊重他们的自主性，也能促进他们的成长。 但是，如果事态已经非常紧急，...
发布日期：2018-08-28 10:40:37 -
团队管理：分配工作时描绘愿景
领导者在委派工作的时候，有责任将团队、公司的美好愿景与当前的工作联系起来，向团队成员做详细的说明。 下面这则搬砖的故事，我想很多朋友可能都听过。 有一位老人，一天，他出门去散步。在路上，他遇到一个正在搬...
发布日期：2018-08-27 14:32:49 -
团队工作分配：积极地请求，而非命令
选择好成员，组建起团队之后，接下来就该给成员委派工作了。 请读者朋友们注意，在这里我没有用指示这个词，而用的是委派，其中有我的道理。 作为领导者，给成员分配工作的时候，常用的词有命令指示委派 请求等。这...
发布日期：2018-08-27 14:29:04 -
管理者要慷慨而含蓄的赞美下属
管理者如果能够对员工经常鼓励和表扬，将能够为团队找到更多提升业绩的空间。 员工喜欢被表扬和赞美，因为这代表自己的工作受到了上级的童视，贡献收到了认可。从切身利益来说，这也代 表员工将有可能因此得到升职或...
发布日期：2018-08-26 11:16:09 -
管理者的期望是部属提升的空间
团队管理者应该善于引导下属提高自己的业绩，并拓宽他们的提升空间。然而，我们也看见，不少管理者由于缺 乏一定方法，结果在管理工作中激励效果并不突出，甚至会因为方法的错误，导致下属发挥的能力远远低于其实际...
发布日期：2018-08-26 11:14:07 -
企业管理者的承诺必定兑现
十八世纪，英国上流阶层的宅邸都带有魅力的花园。福克斯一家也有这样的花园，其中还带有一座小小的凉事。福克斯家的主人想把事子拆 除，并重建一座。他的孩子小福克斯想要亲眼春舂怎祥进行这样的工程，然而他很快将...
发布日期：2018-08-25 10:11:25